Remettre une coopérative agricole sur la voie de la performance

Demande client

Au sein d’une coopérative agricole dans le domaine de la nutrition animale, plusieurs métiers cohabitent : collecte de céréales, fabrication d’aliments pour animaux, vente aux éleveurs, distribution grand public. Sur le plan économique, la coopérative est déficitaire depuis plusieurs années, en raison principalement de difficultés à suivre la croissance des surfaces céréalières et de difficultés à investir pour faire face à une quantité croissante de céréales collectées.

La coopérative fait appel à Entractive pour l’accompagner dans sa réflexion stratégique, définir le nouveau modèle économique et la mise en place d’une nouvelle organisation.

Méthodologie déployée

Phase 1 (4 mois)

Écoute des administrateurs
Écoute des responsables
Enquête en ligne auprès des adhérents et des salariés
Revue de performance économique des activités et du marché
Séminaire prospectif du conseil d’administration
Approfondissement des scénarios
Présentation et choix des scénarios en conseil d’administration

Résultat : Définition de la feuille de route stratégique, des plans d’actions et de la nouvelle organisation

Phase 2 (6 mois) - Accompagnement au projet d’organisation de l’entreprise

Organigramme
Fiches de fonction
Mise en place d’un management de proximité responsabilisant

Phase 3 (6 mois) - Accompagnement à la mise en oeuvre

Déclinaison des plans d’actions
Mise en place des outils de pilotage et de reporting
Animation des suivis et définition au besoin des plans de correction

En savoir plus sur nos méthodes :

Diagnostic de vitalité
Analyse de la valeur
Aide à la décision
P.R.E.C.I.E.U.S.E®

Résultats

L’organisation et les outils de pilotage qui ont été mis en place ont contribué à redresser la coopérative qui a retrouvé de la profitabilité et de la capacité de réinvestissement.

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